Shisha

На чтение этой книги у меня ушло практически полтора года. Связано это и с тем, что я менял работу, а ритм сатртапа оставляет мало времени на книги, и с тем, что коронавирус сильно повысил тревожность и в результате где-то шесть месяцев не было желания читать. Но главная причина в том, что в данной книге нет воды. Всего 350 страниц, но плотность полезной информации запредельная. Из-за этого я некоторые главы перечитывал по несколько раз. Да и буду честным, я думаю я всю книгу перечитаю через некоторое время, так как далеко не всё запомнил.

Книга будет крайне полезна тем, кто уже имеет опыт в управлении людьми на уровне, когда полный контроль невозможен. То есть тем, кто уже вынужден был делегировать по настоящему, когда нужно доверять сделать что-то сложное и не контролировать детали. Эта проблема приводит к пониманию, что люди это основное и что прозрачность это очень важный элемент конструкции. В книге данная проблематика разобрана предельно детально с разных ракурсов. Много раз по ходу чтения я брал в руки телефон, лез в свой личный планировщик и ставил себе задачи в проект "Рабочее".

Для рядовых сотрудников книга тоже может быть полезна, так как она может дать представление проблематики, с которой работают руководители. Но тут важно, что это будет полезно сотрудникам компаний, руководство которых разделяет идеи автора книги. Особенно полезно будет почитать про трансформацию Disney Animation, из которой становится ясно, что культура компании крайне сильно влияет на производительность сотрудников.

Для практиков стоит отметить, что методика изложенная в книге крайне чувствительна к найму. За время чтения книги я сам столкнулся на практике с ситуациями, когда ошибка при найме сводит на нет все усилия. Но тут польза от прозрачности в том, что команда выстроенная по подобным принципам выталкивает инородные тела.

Я не могу сказать, что я освоил все принципы. Да, я научился лучше продавать свои идеи, лучше отпускать ситуацию, когда вижу что сотрудник верит в решение, но до идеала далеко. Пока главное с чем я не могу справиться, это не выгорать самому. В книге про это правильно сказано, но пока у меня не получается так как нужно.

В завершение хочу сказать, что в книге вообще нет ничего про хард скилы. Там нет ничего о том как писать код, создавать сюжетные арки, бюджетировать производство и так далее и тому подобное. То есть книга исходит из того, что задача руководителя нанять тех, кто всё это умеет и далее создать атмосферу в которой эти люди вложат душу в то, что создают. И исходя из своего опыта, я понимаю, что это действительно самое сложное, но и самое важное.

Про 2020 сложно написать не банально. Кажется из-за коронавируса он у всех был схожим.

Я тоже переболел этой штукой осенью и у меня есть антитела. Да, мы тоже сидели на карантине весной, при чём ушли на карантин ещё до всеобщих праздников. Три месяца работы из дома были сложными. То, что детей двое и они много играли сами по себе конечно помогало, но всё же для подобного режима жизни нужна квартира побольше. Но с другой стороны ставка на распределённую команду в начале разработки проекта тут хорошо себя показала. Потеря скорости из-за перехода на удалёнку конечно была, но не фатальная.

Про работу в итогах года писать не буду, так как весь год прошёл под лозунгом "улыбаемся и пашем". Многое получилось, но были и ошибки. Опыт получен огромный и его ещё предстоит переварить. А результат надеюсь скоро сам за себя скажет.

В личном плане самое неприятное, что за год не прочитал ни одну книгу. Я намертво застрял в чтении "Корпорация Гениев". Книга настолько содержательная, что если читаешь не очень внимательно, приходится потом перечитывать. Аналогично паузы в чтении требуют откатываться назад. Но так как книга отлично ложиться на происходящее на работе, это в чём-то даже полезно. Всё же мозг запоминает через повторения и практику, что по сути и происходит.

По благотворительности удалось собрать 500К на тридцатку, до момента когда шарахнуло ковидом. Потом практически всё встало. В целом оно и понятно, люди не знают что будет через пару месяцев, не то что через год, поэтому деньги держат при себе.

А так к счастью ковид хоть и шарахнул по мне, родственникам и коллегам, но все живы здоровы. Это пожалуй главное в прошедшем году.

Год получился крайне контрастным. Что-то было просто прекрасно, а некоторые вещи по настоящему ужасными и опять ожидания от прошлого НГ пришлось значительно корректировать.

Для начала, я провалился на полуфинале Лидеров России 2019. Это было неожиданно, но позволило сильно поднять планку ожиданий, от самого себя. Прошедшие в финал, были значительно сильнее меня, при этом были такими же людьми. Стало понятно, куда расти. Всё же когда видишь своими глазами, что вот можно просто за несколько минут решить сложнейшие ситуации, это мотивирует.

Дальше было сложное время, так как проблемы из-за модели Fixed Price оказались куда серьёзнее, чем я изначально думал. Я осознал, что сервисы ФНС хорошие скорее вопреки, а не благодаря законам. Просто там есть фанатики, которые хотят делать хорошо. Но для понимания ситуации, представьте себе, что Яндекс каждый год будет разыгрывать тендер на поддержку поискового движка Яндекс. Да, звучит как идиотизм, но текущие законы загоняют ФНС именно в такую ситуацию. Если интересно почитать на эту тему много букв, то вот запись 1, запись 2 и запись 3.

В итоге я принял решение, что пора уходить из государственного IT. Там нужна реформа аудита схем финансирования, без неё там будет крайне сложно работать. Это всё вгоняло меня в очень печальное состояние, но у меня оставалась отдушина в виде моего проекта, который я начал во время ЛР. Сейчас уже можно сказать, что с начала года я вёл работу над собственным НКО, для поддержки физмат школ Питера. Мне удалось собрать команду единомышленников из выпускников 30 и 239. По выходным, удалось провести встречи с директорами школ и получить их одобрение на идею. Далее был сложный период регистрации НКО. Пришлось погрузиться в уставные документы и прочую бюрократию, но к середине лета регистрация была завершена.

К этому моменту я уже сменил работу и снова вернулся в разработку игр. Я присоединился к стартапу Neurohive. Цель сделать игру, которая войдёт в мобильный топ-100 захватила меня полностью. В итоге к концу года мы завершили работу над VS проекта. Да, многое ещё надо улучшать, но мы собрали отличную команду и каток уже поехал в нужном направлении.

Но смена работы, была далеко не главным испытанием, которое судьба приготовила на этот год. В начале у близкого родственника обнаружили рак и это было жёстко. К счастью обошлось без метастаз и хирургическое удаление опухоли прошло успешно, но это только на словах звучит коротко.

Далее родители уехали к сестре, а их кошка заболела. Полный отказ от пищи и резкое ухудшение самочувствия. Пришлось неделю вечерами возить её на капельницы и кормить её с руки. Некоторое время было улучшение, но потом кошка сгорела буквально за пару дней. В итоге похоронили её на даче рядом с котом, с которым я вырос.

Но это ещё не всё. В июле нам выдали ключи от новой квартиры. Казалось, Setl хороший застройщик, но зря мы надеялись на хорошую отделку. Весь ламинат и подложку пришлось поменять. На кухне по мысли инженеров Сетла, нужно всего четыре розетки, столько же, сколько в обычную комнату. В итоге штробление стен, прокладка дополнительных кабелей и от изначального ремонта не осталось ничего, кроме кафеля в санузле.

Ещё меня крайне расстраивает, что из-за подобной свистопляски, я так и не смог дочитать ни одну из книг. Я несколько раз начинал читать, но очередная проблема выбивала из ритма чтения и приходилось начинать заново. В итоге за год, я так толком ничего и не дочитал. Ещё мне пришлось остановить тренировки по футболу. Совершенно не было на них сил. И да, из-за всего этого нервяка мой вес снова пошёл вверх. Если весной я добрался до отметки 75,5 то сейчас я снова смотрю на 80.

К концу лета мне казалось, что я просто сдохну от такой нагрузки. Но тут судьба решила что хватит жести и подкинула хороших карт. Мне дали контакт Legacy Foundation, мы встретились в Питере и решили работать вместе. К счастью, на тот момент я ещё не успел создать первый ЦК в своей НКО. Возможность стать частью федеральной истории позволила снять с себя административную нагрузку и сфокусироваться конкретно на развитии темы эндаументов в Питере. Это было очень вовремя. В результате к концу года мы запустили эндаумент для 239.

Так что к новогоднему рубежу я подхожу скорее довольным, нежели уставшим. Мы всё же переехали в новую квартиру, команда проекта сформирована и большая часть процессов отлажена. Уже оба ребёнка ходят в садик и это тоже облегчает ситуацию. На даче за лето мы практически закончили готовить лужайку возле дома. В хорошую погоду я начал ходить с работы домой пешком, а это путь мимо Петропавловки, Биржи и Академии Художеств, что очень радует глаз.

От нового года я жду, что будет интересно. Нужно доделать потрясающий проект и выпустить его сделав из него хит. Закончить ремонт в квартире. Запустить ещё несколько эндаументов в Питере. Снова начать заниматься спортом и довести свой вес до нормы в 75.

Недавно в одном споре подняли вопрос самообмана в литературе и прошлом. Что всё нарисовано куда красивее, чем оно было. Особенно это касается галантного века. В ходе обсуждения, я понял, что проблема куда интереснее, и как мне кажется, куда неизбежнее для искателей правды. Дело в том, что практически все исторически устойчивые страны смогли срастить деятелей прошлого в единый иконостас, не смотря на множество различий, которые между этими людьми были.

Например, в России мы ставим рядом Новгородскую республику и киевских князей, хотя принципы управления очень сильно отличались и для тех, кто тогда жил, носили фундаментальный характер. Когда мы читаем историю про борьбу Москвы и Твери за господство в собирании земель русских, это опять стоящие рядом события, а для тех, кто тогда жил, правители второго города были самыми натуральными национальными предателями, похлеще, чем текущие охранители и либералы. То есть множество исторических личностей для нас являются просто кусочками пазла "История России".

В истории других стран есть абсолютно идентичные моменты. Взять тех же президентов США. Кого в первую очередь называют? Вашингтон и Линкольн. Основатель и освободитель рабов. То, что Вашингтон при этом был рабовладельцем, никого особо не смущает. Сколько было уничтожено индейцев в те времена, не принято вспоминать. Ещё хороший пример, это имя Екатерины Медичи, которую многие знают, как покровительницу искусства. То, что она устроила Варфоломеевскую ночь, которая по числу убитых далеко впереди деяний её современника Ивана Грозного, тоже ускользает на второй план.

Вывод из этих фактов, на мой взгляд, простой. Сращивание исторического иконостаса практически неизбежно. Людям критически необходимо осознавать, что в их прошлом было что-то позитивное. Негатив обычно концентрируется на близком прошлом, свидетели которого ещё живы. Даже в СССР, уже Сталин осознал эту проблему и начал встраивать ключевых царей в новый советский иконостас. То есть человек, который очень хорошо знал, что такое царизм и который приложил много сил, чтобы его уничтожить, сам же вернул Александра Невского, Ивана Грозного, Петра Великого и Екатерину Великую в список правителей, о которых можно было снимать кино в позитивном ключе.

Для текущей России вывод из этого должен быть простой. Нравится это текущему поколению или нет, но лет через 100, революция 1917-го будет слабо отличима от смутного времени. А ещё через 100 лет и 1991-ый попадёт в тот же разряд. Исторический иконостас будет снова сшит воедино. Если это осознать сейчас, то можно предпринять осознанные усилия по примирению красных и белых. Сшить историю в единое полотно более осознанно, нежели это всё равно сделает естественный ход времени.

И главный вывод, собирать негатив про историю, дело относительно бесполезное. Как показывает опыт Варфоломеевской ночи, он отделяется от личности правителя. Лучше обоим текущим лагерям сконцентрироваться на позитиве, который был сделан их кумирами.

После переезда я проводил сравнение, о нём можно почитать тут. Сейчас прошёл год и я могу добавить элементы к тем спискам.

Что в Москве лучше.

1. Уборка снега. Я помню, как я сам стоял в московских пробках из-за снега, но это никогда не продолжалось дольше суток, после снегопада. За ночь город всегда доводили до нормального состояния. В Питере уборка снега это феноменальный ужас. В Питере выборы нельзя ставить на весну. То, что зимой происходит на крышах домов, на тротуарах, на самих дорогах, это форменный ужас. И я сравниваю Химки, которые ни разу не центр Москвы и Васильевский остров, который практически центр Питера.


2. Наличие головных офисов множества компаний разработки. И да, пусть я не понимаю, почему эти компании держат разработку в Москве с тамошними burn rate, но, тем не менее, пока это не изменилось, этот фактор важен. А когда его умножаешь на дикое стремление контролировать всё лично, которое присуще многим руководителям в РФ, то получается, что основные позиции для управленцев тоже в Москве. И да, я понимаю, что в долине тоже есть много любителей вызвать пред светлые очи руководителя, но там всё же культура удалённой работы развита лучше.


3. Состояние фасадов домов в Москве в разы лучше. И да, скорее всего это следствие лужковской компании по перестройке с нуля исторических зданий, но стоит признать, что в этом есть своя логика. В Питере количество обветшавших фасадов на зданиях, которые типа историческая ценность, но при этом нафиг никому не нужны, просто зашкаливает. Люди не готовы платить УК за поддержание фасадов в нормальном состоянии и поэтому по некоторым улицам банально страшно ходить даже летом.

Что в Питере лучше.

1. Культура распределённой работы у питерцев выше. Во многом это следствие проблемы с головными офисами. При том, что, на мой взгляд, удалённая работа при грамотном управлении экономически выгоднее, в долгосрочной перспективе Питер должен обойти Москву по доходу среднего звена специалистов. А если принять во внимание отсутствие необходимости терять личное время на поездках в офис, а для работодателя возможность экономить на содержании рабочего места, то долгосрочный эффект должен быть очень сильным в пользу Питера.


2. Спортивная атмосфера намного лучше. Принцип, один город - одна команда, даёт свои плоды. Люди не боятся ходить в символике Зенита и научились это делать со вкусом. В Москве фанатская культура этому мешает и поэтому там футбольный матч скорее похож на специальную операцию, где вокруг полиция, а болельщики одевают шарфы, только сбившись в кучку около стадиона. В Питере матч Зенита или СКА, это праздник. Да, конечно отучать фанатов от матерных речёвок тоже надо, но этот процесс идёт.


3. Дороги зимой обрабатывают солью и песком. Да, это делают крайне редко, поэтому проблемы зимой огромные, Но московская химия, которая буквально уничтожает обувь, а иногда и части автомобиля, это настолько фундаментальное зло, что её отсутствие на дорогах, очень радует.


4. Возможность смотаться в Финляндию на выходные и перманентный Шенген. Всё же качество сервиса там выше, а цены вменяемые. Почему так не делают в Карелии около того же Приозёрска или Петрозаводска, для меня загадка, но факт остаётся фактом. Три часа за рулём, ещё час на пробку на границе и вы в хорошем коттедже с сауной. В Москве за подобным надо ехать гораздо дальше.

После года в Питере мой вывод не изменился. Москва это город 25-35 для основной массы. Если зацепился и вышел на доход семьи 600К в месяц, имеет смысл оставаться, иначе лучше уезжать. Москва это про очень большие возможности и очень большие деньги. Если ты там застрял в серединке, тебя выжмут до последней капли, просто потому, что молодняк напирает. Питер же отлично подходит для тех, кто любит удалёнку или же компании, которые поменьше и по культуре управления ближе к стартапам.

Посмотрел все вышедшие серии Чернобыль. Честно скажу, ожидал худшего, а посмотрел добротный фильм. При достаточно коротком хронометраже авторам удалось показать ключевое.

1. Подвиг ликвидаторов. Где-то треть сцен на это выделена.
2. Учёные, которые в экстремальных условиях решили задачу.
3. Горбачёв показан безвольным персонажем. Кажется это первый раз в западном кино.
4. Показаны последствия мотивации страхом. Каналы коммуникации всё предельно искажают.
5. Ложь во имя идеологии очень страшная штука. Она ведёт к невозможности сообщить о проблеме обществу. И тут Чернобыль не отличается от последствий гидроразрыва пласта.

На мой взгляд сериал практически обязателен для просмотра управленцам. Поменяйте Чернобыль на серьёзные проблемы в своих проектах и подумайте, как вы работаете с информацией о проблемах.

Наше время принесло изменения технологий, которые изменят общество не меньше, чем великая миграция из села в город, которая потрясла мир в конце 19-го, начале 20-го веков. Автоматизация уже снизила доходы очень многих людей по всему миру. Что происходит в США, отлично описано в фильме "Неравенство для всех". На мой взгляд, в остальном мире процессы не сильно отличаются, разве что малость отстают.

Смысл в том, что те, кто хотят работать по инструкции, уже довольно давно теряют в оплате труда, а кто-то и совсем теряет работу. Образуется новый слой крестьян, у которых мало денег и без выхода из привычного режима труда, больше этих денег стать не может. И пока есть все признаки, что денег у таких людей будет становиться всё меньше. Но их главная беда в том, что в средние века крестьяне были объективно нужны для производства еды. В наше время, роботы уже забирают работу части из этих людей. Ведь всё что можно делать по инструкции, рано или поздно можно автоматизировать.

И вот это главная бомба, которая заложена как под современную экономическую, так и под и политическую модели. Современной экономике нужен средний класс, чтобы покупать все эти бесконечные блага, на создании которых, сейчас всё построено. Так же средний класс нужен, как защита от популистов. Эти люди образованы и им есть что терять. Убери этих людей из политической системы и демократия пойдёт в разнос, что мы в принципе уже и наблюдаем.

Если исходить из того, что в будущем главная задача большей части населения планеты, это потреблять, то идея безусловного дохода видится решением экономической части проблемы. Но вот что в этом случае делать с политической проблемой, совершенно непонятно. Не нужно быть сильно умным, чтобы понять куда пойдут миграционные потоки, когда большая часть населения планеты умеет только потреблять, при этом во всех странах будет безусловный доход, но на него можно будет купить сильно разный набор товаров.

Понятно, только то, что новая аристократия, это представители изменчивых профессий. Те, кого не смогут заменить роботами. При этом под контролем именно этих людей будут центры развлечений и потоки информации, а это и есть современные хлеб и зрелища. Сможет ли в таких раскладах демократия сохраниться в том виде, в котором она была в двадцатом веке? Сильно сомневаюсь.

Что может развернуть подобный сценарий? На мой взгляд, это только какое-то изменение в мировой экономике, которое создаст огромный запрос на представителей нелинейных профессий, а это уже вызовет реформу нового массового образования и другие элементы нового левого поворота. Главный вопрос - когда это случиться?

Дивный новый мир всё больше напоминает феодальные времена, только на масштабе всего мира.

Крестьяне - представители стабильных профессий. Спрос на их услуги падает, деться от работодателя особо никуда не могут.

Йомены, дружинники, мушкетёры, боевые холопы - рядовые представители высокомобильных профессий (финансисты, программисты, инженеры) . Их мало, поэтому с ними вынуждены договариваться.

Офицеры, мелкие помещики - высшие представители высокомобильных профессий (it директора, руководители новых производств) . Умеют находить и мотивировать предыдущий слой. Обычно выходцы из самого слоя.

Феодалы - руководители компаний, которые работают в новых областях и вышли на биржу. Снимают основные финансовые сливки и умеют продавать свою лояльность монарху.

Монархи - руководители государств. Иногда формально, иногда теневые. Понимают, что сила экономики, это количество тех самых йоменов.

----

То есть у нас сейчас расцвет специализации.

Результаты занятные. Очень сильная фрагментация и не особо понятно, как все эти лоскутки будут между собой договариваться, особенно на фоне роста популярности партий на флангах.

Пессимисты уже говорят, что ЕП ожидают голосования в стиле Брексит, когда любое решение легче заблокировать, нежели принять.

Оптимисты говорят, что сработал цикл обратной связи от народа к элитам, и это даёт элитам шанс начать реально чинить проблемы и не довести ситуацию до революций.

Ближайшие несколько лет расскажут нам, кто прав. Но скучно не будет.

Очень занятное кино о причинах социальной напряжённости в США. Фильм небольшой, всего полтора часа, и при этом в интернете его можно найти бесплатно на русском. Мне интересно обсудить его с точки зрения манипулирования информацией.

С одной стороны, все факты, озвученные в фильме, действительно имеют место быть. С другой стороны, лично у меня, сложилось впечатление, что благодаря особенному подбору вопросов и трактовок, фильм не является объективным анализом ситуации, а скорее является агиткой.

Основной постулат фильма, это сравнение графика неравенства доходов с графиком соотношения зарплаты к ВВП и другим. И да, везде точка перелома действительно совпадает. Из этого делается вывод, что именно там, в США случилось нечто плохое. В конце фильма идёт рассказ о налогах на богатых, о том, как его постоянно снижали, и как Клинтону не удалось его вернуть. В дополнение идёт стандартный пинок лоббизма, как корня зла. При этом авторы фильма обходят стороной вопрос, почему деньги являются источником политической силы, а не американские граждане, которые собственно голосуют и выбирают. Это достаточно типичный манёвр для левых.

Но мне интересно обсудить те вопросы, которые из фильма осознанно или нет, были убраны. Ведь снижение цен на товары, которым пользуются граждане США, во многом стало следствием тех самых процессов, которые описаны в фильме. Потеря рабочих мест в США происходила за счёт ухудшения условий труда при переносе производств и как следствие, удешевлению товаров. Приносило ли это благо гражданам США? На мой взгляд, безусловно, приносило.

Если посмотреть на количество бытовой техники, одежды, детских игрушек и прочего имущества, обладание которым считается нормой для домохозяйства, виден очень чёткий рост ожиданий от "нормальной жизни". Когда авторы фильма говорят, что надо вернуться в семидесятые, они как-то опускают этот момент. Лично я не, не особо понимаю, как можно вернуть производство в страны подобные США, без существенного роста цен на сами товары, и как следствие, снижение возможности покупать эти самые товары.

Хотя фильм снят в 2013-ом, когда президентом был Обама и о пришествии Трампа ещё никто и не подозревал, тема реиндустриализации там вполне себе есть. При этом то, как Трамп снизил налоги на бизнес, авторов фильма бы не устроило ни разу.

Как итог, фильм интересен, как набор основных аргументов с левого фланга политического спектра США.