Shisha

Patriotic to the promised land Of never-waking dream

Вступление
Все написанное в данном журнале исключительное IMHO.
Я не претендую на истину в последней инстанции.

Естественная сила и слабость
Black Dragon
shisha_hwguy
У людей есть одна важная особенность. Мы не умеем ценить позитивное в нас и в окружении. Рано или поздно текущий уровень кажется естественным и происходит зануление его ценности. Самое печальное, что это распространяется и на саму личность человека. Если вы думаете что я про таланты, то вы ошибаетесь. Талант сложно определить. Я про предрасположенности, которые измеримы. Есть разные шкалы измерений, но все они дают понимание о сильных и слабых сторонах человека, которые заложены в него природой. Для примера возьму MBTI, т.к. о ней многие знают.

Я вот например классический ENTP. Из этого прямо следует, что у меня логика сильнее этики. Т.е. мне совсем не следует брать на себя работу, в которой важны душевные переживания людей. Для меня того факта, что решение имеет логическое объяснение уже достаточно, чтобы понять его и с высокой долей вероятности и принять. Хорошо это или плохо? Ни то ни другое. В ситуации когда ключевая роль отводится общению с людьми с тонкой душевной организацией, это конечно плохо. Для меня там всё будет выглядеть как переливание из пустого в порожнее, а для тех у кого доминирует эмоция, это будет важнейший процесс. Зато в ситуациях, где надо делать выбор и следить за тем, чтобы время не тратилось на лишние переживания и обсуждения, я наиболее эффективен.

Ранее я думал, что понимания своей силы и слабости самого по себе хватает. В последние пару лет, я столкнулся с тем, что люди систематически недооценивают свои сильные стороны и теряют уйму времени на попытках прокачать слабые. Например отличный админ широкого профиля, очень хотел стать управленцем, хотя с коммуникацией всё было очень грустно. Или человек с превосходными качествами биздева, тянет сам себя в ПМ-ы, хотя с управлением временем и приоритетами всё грустно.

Обсуждение этих парадоксов, привело к достаточно простому и печальному ответу. Люди систематически недооценивают свои сильные стороны, т.к. для них все достижения с ними связанные, даются легко. А если легко, значит ничего важного в этом нет. Тот факт, что коллеге ради схожего результата надо пахать пару недель и не вылезать из офиса, почему-то ускользает из поля зрения. Зато когда коллега за пару минут делает то, что ты сам будешь делать пару недель, это вызывает желание делать аналогично. В итоге вместо развития своих сильных сторон, люди тратят уйму времени на подтягивание слабых. Вот только проблема в том, что ёмкость мозга ограничена и пока мы подтягиваем одну компетенцию, мы неизбежно теряем часть других.

Вывод из всего этого довольно простой, хотя и не самый приятный. Всех денег не заработаешь. Нельзя быть крутым во всём. И дело тут не в лени, а в том какие качества у тебя есть от природы, а каких нет. То же самое противоречие логики и этики ведь нельзя устранить. Или ты решаешь логически или этически. Для логика попытка погружения с ложную этическую среду неизбежно ведёт к попытке построить там некую логическую модель, что ведёт к "Да они дебилы", "Женская логика" и т.д. и т.п. Когда этик пытается понять логиков, у него создаётся ощущение, что вокруг сплошные роботы. Его сложные эмоциональные конструкции не вызывают интереса или вызывают его лишь формально. Конечно можно временно вводить себя в пограничное состояние, но оно должно быть именно временным. Длительное нахождение в чужой среде ведёт к довольно печальным последствиям для психики.

Поэтому для себя я сделал простой вывод. Я знаю, что у меня хорошо с логикой и хорошо с декомпозицией. Как экстраверт я скорее склонен к работе в группе, нежели к индивидуальной. Для меня картина будущего, важнее проблем настоящего. Из этого прямо следует, что к управлению большой творческой группой людей, я не пригоден. В свою очередь, если кризисное управление, основанное на логике, это как раз моё. Т.к. я декомпозирую большое, я не строю планы из деталей, для меня изменчивое окружение не представляет такую уж серьёзную проблему. Т.е. да, конечно неприятно, но не ужас-ужас, как для любого кто любит планировать в деталях. В свою очередь оптимизация инфраструктуры и тонкая наладка, ну совсем не моё.

Самое сложное в этом, это понять, что это не хорошо и не плохо. Просто вот я таков и чтобы меня использовать эффективно, мне надо давать задачи определённого спектра. И да, PM крупного проекта может вызывать у меня зависть или восхищение. Я могу считать его теряющим время на лишние разговоры с нытиками или же восхищаться тем как он вдохновляет творческих людей. По сути это всё разные грани одной медали. Важно, что в какой-то момент приходит осознание, что он на своём месте, а ты на своём и ровно так оно и должно быть, чтобы вся система работала эффективно.

НГ 2018
Black Dragon
shisha_hwguy
В этот раз подведу итоги немного раньше. Как показал опыт прошлого года, на праздниках это сделать крайне сложно.

Основные итоги этого года связаны с работой. Мы вышли из сумрака и как! Запущен Skyforge на обоих ведущих консольных платформах! PS4 в марте, а XBOX в ноябре. Мы уже анонсировали Armored Warfare на PS4 и работаем над ним очень активно. Про финансовые результаты ничего сказать нельзя, кроме того, что известно публично. А это - отдельная строчка в отчёте компании. Мелочь туда не попадает. И что не менее приятно, на корпоративной ежегодной премии, запуски Skyforge на консолях победили в номинации - "Релиз Года"!

Что не менее важно, мне впервые пришлось отвечать за такие большие доходы и да, это страшновато, но мы справились и посрамили пессимистов. Для себя я ещё раз утвердился, что мотивация волонтёра это ключевое в таких историях. "Наёмники борются за выживание, волонтёры за победу!", "Глаза боятся, а руки делают" и "Screw it, Let's Do It". Вот так надо думать, иначе прессинг неопределённости не выдержать.

Из-за фокусировки на консолях пришлось окончательно отдать продюсирование Аллодов. Это было сложно сделать, т.к. ровно ради этого проекта 10 лет назад я переехал в Москву. Тем не менее это оказался очень интересный опыт. Пожалуй нет лучшего способа проверить свои процессы, нежели отдать их кому-то другому. Передача прошла гладко, что лично меня очень порадовало.

Следующий год в плане работы обещает быть не менее интересным, предстоит запуск Armored Warfare и его хочется провести ещё круче и я думаю справимся. Про остальное пока говорить нельзя, но будет ещё круче!

В личном плане год был куда спокойнее. Дети растут и начинают всё больше играть между собой. Это приносит огромное количество бонусов. Пожалуй основное, это естественное ограничение эгоизма, т.к. учатся делить время родителей. Развивается эмпатия, с чем у современных детей большие проблемы, из-за гаджетов. Мы с женой начали постепенно приводить себя в порядок, после трёх лет аскетизма. Я сам наконец смог сбросить вес с 85 до 78. Сейчас из-за холодов процесс остановился, но думаю следующим летом достичь целевые 75. Из важного, мы решились на отпуск без бабушек и друзей. Две недели на Крите прошли совсем не просто, но эта не простота была связана с некоторыми ошибками в воспитании, которые мы ранее допустили. В результате за две недели я говорил с дочкой так много, как никогда до этого. На мой взгляд это было крайне полезно, хотя да, совсем не просто.

С футболом год получился очень разноплановым. В весеннем турнире мы выиграли и чемпионат и кубок, хотя игры с ключевым соперниками приходилось буквально выцарапывать. Зато вот осенью мы откровенно провалились, т.к. сразу два ключевых игрока покинули компанию, а мы всё же стремимся играть только сотрудниками. В 2018-ом будет ещё сложнее судя по всему.

Ещё из интересного были две командировки в наш офис в Амстердаме. Очень интересно в живую общаться с людьми в окружении, которое привычно для них. Есть огромная разница с тем, когда те же люди приезжают в головной офис, где ты сам работаешь.

От 2018-го у меня сейчас очень сложные ожидания. Надо удержать тот темп что был набран в 2017-ом, а это ой как не просто, но как и годом ранее, меня эти сложности скорее радуют, нежели огорчают. Высокие цели сами по себе, заставляют тебя расти и отметают стратегии ленивца.

Skyforge XBOX
Black Dragon
shisha_hwguy
А вот и выход на XBOX. Теперь мы есть на PC и обеих консолях!


Эгоизм и Альтруизм
Black Dragon
shisha_hwguy
Наблюдая за тем как разные люди относятся к окружающим, я пришёл к выводу, что абсолютно альтруистические поступки обычно совершают люди, которые в глубине себя на 100% эгоистичны. Дело в том, что для чистого альтруизма требуется внутренний комфорт, счастье и удовлетворённость. А вот для их достижения уже требуется чёткое осознание себя и следования именно своим принципам.

Ключевое отличие в том, что эгоист когда помогает, говорит "Я хочу помочь". Другие люди гораздо чаще говорят "Я должен помочь". Ключевая разница заключается в том, что эгоист помогая, не ждёт ничего в ответ. В его голове чётко разделены безвозмездная помощь и деловое сотрудничество. В свою очередь у людей с приматом долженствования в голове обычно создаётся ожидания ответного долга. Наиболее ярким примером такого проявления, являются матери, которые говорят что они вложили в детей все силы, а те их кинули. Если покопаться, зачастую выясняется, что хоть визуально самопожертвование имело место быть, реально человек ожидал, что в будущем окупится. Поэтому растил не свободного человека, а что-то для себя. Ясно дело, что ребёнок подобное чувствует и не особо желает быть инструментом.

Поэтому главное правило дарения - не просить и не ждать ничего в ответ. И как не парадоксально, именно внутренние эгоисты понимают его намного лучше.

Общение и обмен эмоциями
Black Dragon
shisha_hwguy
После рождения детей мой круг общения очень сильно сократился. В начале мне казалось, что это из-за того, что стало меньше свободного времени. Но после некоторого анализа я понял, что это не так. Когда есть запрос на интересное общение, я практически всегда нахожу время после работы поболтать с интересным человеком. Или даже просто обсудить интересную проблему в переписке один на один. Я нахожу время на чтение подобных писем и на написание ответов. Т.е. гипотеза про время просто навязана обществом и не соответствует реальности.

Так что же изменилось после рождения детей, что привело к сужению круга общения только до самых близких друзей? Как мне кажется, для меня лично дело в том, что дети удовлетворили запрос на "Сделай мир лучше". Воспитание требует настолько много вот этой вот энергии, которая отвечает за принятие отличий, что переизбытка не остаётся. В следствие этого количество внешних обсуждений в которые хочется влезать сократилось очень сильно. Вот пишет кто-то что с ним стали меньше общаться, а ты знаешь, что человек и в универе ехал на сборище только после десяти звонков с уговорами. Так бы написал, а так думаешь про себя - "Обидится ещё, ну нафиг спорить." Ну или барышня какая пишет про одиночество, а ты знаешь что у неё в голове только карьера. И снова мысль о том, что человек не видит очевидное противоречие в своих жизненных приоритетах, давится мыслью о том, что ну нафиг, потом будут обидки. Не то чтобы моё отношение к чужим обидам изменилось. Я и сейчас понимаю, что без вероятности обид не бывает обсуждения интересных тем. Важно что моё желание изменить мир к лучшему, через такой обсуждение, свелось к нулю, т.к. появились дети.

В результате список тем для общения сводится к погоде и обсуждению других нейтральных тем. Сказать что это скучно, это ничего не сказать. Поэтому круг интересного общения сужается до тех, с кем нет запретных тем, просто в силу того, что знакомы со школы или с универа и знаете о друг друге столько, что скрывать особо нечего.

Хорошо это или плохо, я не знаю. Видимо это просто очередное изменение жизни, которое можно только принять. Да, появилась семья и теперь в таблице приоритетов она занимает много верхних позиций, поэтому часть активностей из жизни выпала. Ранее я ведь зачастую сам был инициатором общения. Как только мне на это стало некогда тратить силы, часть общения прекратилась. Просто тратить силы на обсуждение погоды я совсем не хочу, а интересные темы, они да, они требуют наличия эмоций и не всегда положительных. Как мне кажется, именно в этом и есть причина сужения круга общения.

Тело Ленина
Black Dragon
shisha_hwguy
Похоже под выборы в общество вбрасывают старые раздражители, чтобы хоть как-то побороть аполитичность в преддверии президентской компании. Идея закопать Ленина в этом плане совсем не нова, но по моему власть допускает ошибку пытаясь с её помощью активировать молодых. Дело в том, что уже даже для моего поколения, Ленин был где-то в районе Геракла и фараонов Египта. Если родители были провластные, то Геракл. Если оппозиционные, то египетский фараон. Но важно то, что это уже не был какой-то реальный персонаж, который вызывал какие-то сильные эмоции.

Поэтому активировать молодежь этим вопросом уже нельзя. Закапывать или не закапывать, вопрос уже давно второстепенный для молодых. На мой взгляд сейчас трогать не надо, т.к. ещё диво довольно много людей, для которых этот вопрос принципиальный. Через лет десять уже можно будет подойти к вопросу с прагматической точки зрения. Вот есть в Эрмитаже мумии, никто ведь не говорит, что их надо положить обратно в пирамиды и оставить в покое. Так и тело Ленина окончательно превратится в туристический объект. Будет понятно, сколько стоит его содержание и какой туристический поток оно способно создавать. И всё, именно исходя из этих цифр будет принято решение.

Слоёный пирог управленца
Black Dragon
shisha_hwguy
Пожалуй самое сложное в жизни современного человека, это придумать нечто новое. Особенно это касается тех, кто связан с управлением. Всё уже было в той или иной степени. Возможно, то что я сейчас напишу, многим и так уже было понятно.

В IT очень часто встречаются перфекционисты. Особенно в нашем поколении, которое застало взрывной рост индустрии. Поэтому не редко встречаются споры о том что важнее, люди или процессы. Есть яростные апологеты и той и другой точки зрения. Я сам в разное время относился к разным лагерям в этом споре. Когда я работал в стартапе, мне казалось что важнее процессы. Сейчас я понимаю, что там вокруг просто были очень крутые люди, а вот с процессами было не очень, поэтому мне казалось, что они важнее. Далее, в момент когда я работал в очень большом проекте, я считал что важнее люди. Сейчас я тоже понимаю, что просто процессы были отлажены, а вот набрать и удержать такое количество первосортных сотружников и правда невозможно или крайне сложно.

Сейчас на примере своей работы с консолями и своего капитанства в корпоративной футбольной сборной, я понимаю, что нужен слоёный пирог из обоих компонентов. Буду рассказывать на примере сборной, т.к. понятнее.

Для начала, нужно найти хорошего тренера, который будет ставить игру. Найти его было сложно, т.к. не всякий специалист может правильно выстроить общение с сотрудниками IT, которые зарабатывают в разы больше него. Далее надо помочь тренеру выстроить процесс отбора игроков на тренировках. Нужно это сделать так, чтобы была конкуренция за место в составе, чтобы никто не мог зазвездится. В свою очередь этот процесс должен помогать развивать лучшее качества основы команды. Т.е. надо выбрать человека три лидеров, которые будут тянуть за собой остальных. И тут да, лидеры не должны стать звёздами, иначе будут проблемы с общим климатом. На этом фаза создания закончена.

Далее начинается работа с текучкой. Кто-то уходит, кто-то приходит. Основу надо постепенно расширять, при этом самым сложным является включение в неё новых лидеров. Вот приходит сотрудник, узнаёт что в компании есть футбол, идёт на тренировку и опа.... становится понятно, что вот оно усиление. Казалось бы просто личность важнее, а не самом деле снова не так. Важно чтобы процесс создавал точки притяжения для таких личностей. Ведь далеко не каждый захочет прийти в устоявшийся коллектив. Нужно чтобы наружу транслировалась открытость, а это уже процесс. Далее надо чтобы внутри была культура уважения к сильным новичкам. Выслуга лет не должна гарантировать место в составе. А воспитание подобного это уже тоже по сути процесс.

Вот и получается слоёный пирог управленца. Человек - процесс - человек - процесс - человек - процесс. Люди делают процессы, которые должны привлекать сильных людей, которые будут делать процессы, и т.д.

Armored Warfare PS4
Black Dragon
shisha_hwguy
Продолжаем движение на консоли!

28 панфиловцев
Black Dragon
shisha_hwguy
Наконц смог посмотреть 28 панфиловцев. При том, что от знакомых отзывы о фильме были очень разные и сильно зависили от их политических взглядов, я не знал чего ждать. Сразу скажу, что результат превзошёл мои ожидания. Фильм получился с нулевым содержанием политики и с максимальным военным патриотизмом. В этом плане он очень похож на Падение Чёрного Ятреба. Минимум соплей и проникновенных речей, максимум профессионального отношения к военному делу.

После просмотра мне стало понятно, почему заядлые сталинисты не особо поддержали фильм. Дело в том, что там имя Сталин не звучит вообще. Нету "За Родину, за Сталина" и прочих штампов советских фильмов. При этом понятно, почему пораженцы пацифисты тоже были не в восторге. Для них фильм, где никто не заламывает руки рассуждая, "а зачем защищать столицу от врага", тоже не представляет особой ценности. Ещё там есть явный упор на дружбу народов, которую в последнее время стараются придать забвению. Отдельным моментом выделен православный перед боем, что тоже могло не понравится сталинистам атеистам.

Короче говоря, этот фильм скорее всего вызвал такие противоречивые эмоции, т.к. авторы постарались убрать практически всю помпезность и показать всё максимально по военному. Поэтому наибольший интерес фильм представляет для тех, кто любит именно военное кино и интересуется историей. Там нету набивших оскомину Тигров в 41-ом году, а показаны вполне реальные танки. Хорошо показан процесс боя, когда в начале от танков отсекают пехоту, а потом уничтожают их гранатами и бутылками с зажигательной смесью.

На мой взгляд этот фильм реально стоит сделать частью школьной программы, т.к. он даёт максимально объективную картину. Да, из роты осталось в живых около пяти человек, но противник потерял более десятка танков и вынужден был остановить наступление. Пацифиты пусть говорят, что потери обоих сторон были ужасны и фильм с этим не спорит. Патриоты будут говорить, что враг всё же был остановлен и фильм тоже с этим не спорит.
Tags:

Распределение интеллекта по М и Ж
Black Dragon
shisha_hwguy
Недавний манифест сотрудника Гугла и его последующее увольнение из компании, снова привели к значительному бурлению в интернете. В спорах приходилось по несколько раз объяснять, что такое математическое ожидание и дисперсия, относительно распределения интеллекта между полами. Чтобы в будущем не повторять все эти аргументы 100500 раз, решил собрать их тут.

Для начала немного скучной математики. Когда речь идёт о измерении случайных величин, то ключевыми являются два значения. Первое - мат ожидание. Оно отвечает за среднее значение, которое будет получено при бесконечном количестве экспериментов. Второе - дисперсия. Оно отвечает, насколько далеко от мат ожидания могут отклонятся значения и насколько вероятно само отклонение.

Так вот, в случае с исследованием интеллекта по отношению к полам, наблюдается очень интересный феномен. Мат ожидание у полов или одинаковое или выше у девочек. Т.е. в среднем в больших группах детей, девочки или равны мальчикам или превосходят их. В свою очередь у мальчиков выше дисперсия результатов. Т.е. если мы выбираем 10% самых тупых или 10% самых умных, то мальчиков в обоих группах будет больше, чем девочек.

Данный феномен подтверждается различными исследованиями в разных странах. Для примера вот исследование анализировавшее результаты в течении 30 лет. Есть материалы и более ранних исследований. Если хочется углубится в более детальное исследование данного феномена, то можно прочитать вот этот тред reddit.

К сожалению с ростом террора против инакомыслия, подобных исследований становится всё меньше. Публикация подобного текста уже сопряжена с непостредственным риском для карьеры, не то что для учёного, но и для простого сотрудника крупной компании, как показали текущие события. Но даже при этом, остаются очень важные факторы, публикацию которых пока запретить не смогли.

Наиболее ярким доказательством того, что отличие в распределении имеет место быть, являются результаты турниров шахматистов. Не смотря на то, что в шахматах физическая сила не важна, среди лучших игроков очень низкий процент женщин. При этом в мире в шахматы играет достаточное количество женщин, чтобы выборку считать репрезентативной.

Исходя из этих данных стаовится понятно, почему квотирование в социальных группах с отбором на входе, не является справедливым с точки зрения математики и статистики. В слчучае, когда компания ведёт поиск в самом высокосм сегменте распределения интеллекта, она неизбежно столкнётся с доминированием мужчин. При этом, если закон требует 50% женщин на всех позициях, это будет приводить к тому, что придётся занижать критерии для женщин, чтобы соблюсти количественный критерий. В свою очередь это приведёт к расслоению внутри рабочей группы. Сотрудники будут понимать, что часть людей тут не потому что их навыки того достойны, но и из-за смещения окна отсева по полу. В результате вместо меньшего количества умных женщин, которые бы пользовались уважением, как равные по умениям, мы получаем ситуацию, когда кто-то неизбежно будет гадким утёнком. От этого будет страдать вся система.

В свою очередь в среднем сегменте распределения ситуация будет противоположная. Там мужчин статистически меньше и поэтому компании придётся дополнять женские коллективы, которые с математической точки зрения, должны доминировать в этом сегменте, мужчинами с более низкими способностями. Опять получаем расслоение внутрирабочей группы, только уже не в пользу женщин, а наоброт, в пользу мужчин. Опять вся система страдает.

P.S.
Конечно кроме интеллектуальных отличий, есть ещё поведенческие. Они очень хорошо видны в игровых предпочтениях. Вот исследования про жанры, и вот про поведенческие аспекты.

?

Log in

No account? Create an account